众所周知，对于一个企业来说，打造品牌的机会在于打造一个品类。品类是消费者心目中对多个品牌某些共同属性的集中认知。品类属性实际上是市场自发对某些品牌背后潜在资源的一种整合。
只有品类才能打造品牌。
为什么？
因为，在人们的心目中，有一个“第一定律”。我们每个人都可以很容易的记住人生的第一次，比如，我们可以记住初恋；第一次能够记住任何经历；甚至我们只记得世界上第一个高山峰的名字是珠穆朗玛峰，但我们不记得第二个高山峰是谁了。
在营销过程中，同样的“第一法则”存在于品牌建设中。顾客购物，先买品类，不买某个品牌。比如我们渴了，买饮料的时候经常买可口可乐，因为它是可乐的第一品牌；买电脑就买联想，因为联想是PC第一品牌；买最贵的烟，买中华，因为是最高档的烟。
雅客V9为什么成功？因为它创造了“维生素糖果”的新品类；
脉动为什么成功？因为它开创了运动饮料的新品类；
云南烟为什么过河？因为它形成了一大类以烟叶为特征的“云烟”；创建类别的两种方法
创建类别的第一种方法是“做第一比做得更好”的规则。创造新品牌，你的核心任务是成为新品类的第一。创造新品牌就是创造新品类。
我们来回顾一下国内还比较活跃的一些知名品牌。其实他们都是在创作之初就代表了某一个品类，或者说他们创造了某一个品类，所以还是行业第一品牌。
张裕为什么留了70年，因为它是中国红酒的先驱；
同样，青岛啤酒也是中国最早的啤酒，所以依然保持着它的魅力；
中国香烟之所以成功，是因为它的价格最贵，也因为它与伟人的历史渊源，它是最好的香烟的代表。
也就是说，一个公司要想成功，每个公司都要代表一个东西，这是商业的基本规律。以星巴克为例，它代表的不仅仅是高品质的咖啡，还有创始人陶醉其中的烘焙至黑的深加工方法。
对于香烟来说，中式香烟代表着最高的档次；“555”代表最醇厚；万宝路代表着男性的阳刚之气和开拓精神。
一个品牌必须代表什么。那么，你的品牌代表什么？创建一个您可以首先加入的新类别
建立品牌最有效、最有成效、最快捷的方法就是创造一个新的商品品类，让自己的品牌成为一个全新品类中的第一个品牌。
创造新品牌，你的核心任务是成为新品类的第一。创造新品牌就是创造新品类。
“没有竞争才是最好的竞争。”一旦你成为一个新品类的第一，其实你在这个品类里就没有竞争对手了。
就像创可贴一样，是第一条胶带；可口可乐是第一款碳酸饮料；施乐，第一台普通纸复印机等。这些品牌是通过创造意识来创造的，意识到它们是新产品的第一类。
要在尚不存在的商品类别中创建新品牌，您只需做两件事：
第一，你要打造一个这样的品牌，给人的感觉是你的品牌是第一、领先、先锋、原创。
第二，你必须推广这个新的商品类别。
然而，如果你是一个老品牌，你怎么能创造一个新的类别呢？
如果你不能成为行业第一，那就建立一个你可以成为第一的行业。也就是说，如果你还没有成为自己原行业消费者眼中的第一品牌，就不要放弃希望。你可以找到一个你可以先进入的新行业或者新品类，然后成为它的第一。
齐派男装是做了很多年的男装品牌。齐派当时面对的市场，也是充斥着强势品牌。西装是姗姗和雅戈尔；休闲夹克有七狼强霸；运动服和休闲服包括邦威和佐丹奴。
弱老品牌如何在一个充斥着大鳄鱼品牌的行业创造奇迹？
方法是：从老行业出发，划分并打造一个全新的品类。
七张牌是这样切的：
重要时刻消费者应该穿什么？能否创造出一种不同于西装、夹克、中山装，可以在重要场合穿着的新品类服装？
那是七拍汉领。
仅仅是竖起中山装的衣领，让它更时尚，就创造了一个全新的男装品类：中式衣领。
上市后，中华醴陵疯了。从2003年到现在，中式衣领已经成为一个新的服装类别，“在重要时刻穿中式衣领”已经成为一种时尚：
娱乐圈：张艺谋，谢霆锋等。都喜欢戴“中国领”参加各种时尚派对和颁奖典礼；
中国公认的英雄形象：李连杰，在公共场合戴中国项圈；
央视《百家讲坛》的很多教授，比如易中天，在面对全国观众的时候都是戴着中国领的。挖掘资源也可以创建类别
创建类别的第二种方法是挖掘资源来创建类别。对于很多老品牌来说，企业多年积累的文化、历史、技术等资源，也可以通过挖掘、嫁接、重新包装成为一个品类。
川酒可以说是一大类，因为川酒代表了很多川酒品牌的某种共同属性，即“浓香型白酒”的共同属性；新疆葡萄是一个类别，因为新疆葡萄是
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