学会洞察让我们的品牌设计升级成功更简单

我们现在看到的大品牌几乎每隔几年就会在品牌设计升级。有些是口号和概念上的小改动，但有些是品牌的大升级。都是由内而外的改变，没那么容易做到，耗时更长。其实品牌升级的过程也是品牌发展和整体培养的过程。如果能加一些培训，不仅能解决升级工作，还能培训我们的整体管理。

培养观察能力。

这是很多品牌一开始都会忽略的。并不意味着市场调研可以由市场部来处理，其他部门完全不用做任何观察。其实每个员工都应该有这样的观察，尤其是在品牌升级之前，我们需要做好多方面的调查工作，从接触同行业的实体店装修、网点、实体产品，到一些在社会上很受欢迎的新产品设计。这样至少大家可以提出一些升级的感受和要点，有助于我们升级，少走弯路。

培养同理心。

当公司遇到升级品牌设计，的问题时，我相信企划部会想出解决办法的。但是因为我们经常一起工作，很多想法可能会趋于一致，大多数人瞬间想出的解决方案真的几乎是一样的。但是，为了提高品牌升级的效果，我们必须三思而后行。每次升级会都要有全公司关键部门领导参加，提出不同的意见和方案。重复修改以确保创造性和完整性也很重要。

培养好奇心。

可以说，童年的好奇是成人世界最缺乏的，但品牌升级一定不能缺乏好奇心。既然要升级，那也要考虑各种因素，还要看其他品牌为什么要升级。升级后，为什么一些我们认为完全不好的产品在市场上变成了爆款？为什么我们认为好的产品被市场淘汰了？取其精华，去其糟粕的方法可以让我们的升级更容易。

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