基于品牌管理的系统设计理念

品牌的英文单词是brand，来源于古老的挪威语brand，意思是通过燃烧来塑造品牌。原意是给牲畜做标记，以区别自己的牲畜和别人的牲畜。在中世纪，欧洲工匠给他们的艺术品打上商标，这样顾客就可以识别产品的生产者，这可以说是原始商标。除了起到识别的作用，它已经具备了质量保证和一定品牌承诺的含义，这其实就是品牌的雏形。随着商品经济的发展，品牌承载的内涵不断扩大。1997年，品牌专家戴维森提出了著名的品牌冰山概念，指出品牌的显性标识，如产品名称、标识等。只是浮出水面的冰山一角，只占品牌内涵的15%左右；品牌的隐藏部分，如文化、价值、定位等。都隐藏在水下，约占品牌内涵的85%。美国著名管理学家彼得德鲁克曾指出：“21世纪的组织只靠品牌竞争。”美国著名营销专家拉里赖特(Larry Wright)更明确地指出：“未来营销是一场品牌战，——个品牌互相争夺长度。拥有市场比拥有工厂更重要。拥有市场的唯一途径就是拥有一个主导市场的品牌。”从这个意义上说，我们认为设计绝不是孤立的产品设计，而是基于品牌管理策略的系统设计。

品牌策划蜀道黑牛品牌策划1号仁寿县信访局南充农园山镇文化建筑设计。设计管理与品牌战略

设计管理与品牌战略的有机结合是现代企业管理的重要课题之一，因为它是实现企业可持续发展和在激烈的市场竞争中取胜的关键环节。

品牌战略一般分为整体经营战略和子项目经营战略。整体经营战略是为了实现企业的总体目标，对企业未来发展的长期、整体规划，是协调企业各子项战略的指导原则。以及各个子项策略，如营销策略、投资策略、新产品开发策略等。是企业具体部门为实现企业整体经营战略而制定的具体战略方针。因此，企业整体经营战略目标的实现必须依靠每个子项目战略的实施来完成。

设计管理是企业在整体品牌战略下，为使设计渗透到每一项工作中而制定的整体设计方针。英国著名设计管理学者彼得格罗布指出：“从管理的角度来看，我把设计看作是完成公司产品目标的计划，包括实现目标所需的信息。所以可以说，设计管理是一个通过组织运作的策划过程。”格罗布将设计管理定义为一个设计计划，它关注于由特定产品制定的设计要求、方法、步骤和其他特定的实施计划。但设计方案必须在品牌战略的指导原则下制定。换句话说，设计方案的实施过程也必须着眼于如何实现企业品牌战略的目标。英国设计管理学者奥克雷认为，设计管理与企业的品牌战略密切相关。企业品牌战略是设计管理的基础和重点，所有的设计计划都是为实现企业整体品牌战略而采取的行动。是品牌战略为所有设计活动提供了明确的方向和目标，所以是设计真正成功的基本保证。因此，必须在品牌战略的前提下，开展以产品为中心的系统设计；相反，如果产品设计是建立在偶然性和随机性的基础上，而不是在品牌战略的框架内进行周密的系统设计，那么未来重塑或整合品牌将付出更高的代价，面临更不寻常的困难。因此，设计必须被管理，设计管理的意义之一是更好地服务于品牌战略。

彭山葡萄节营销策划文君茶叶品牌营销策划唐瑜果酒包装设计设计师不仅注重传统意义上的具体产品设计，还注重如何创造和提升品牌价值，实现企业的品牌战略。是从提出概念、开发产品、营销推广，最后建立企业品牌的设计管理过程。这个系统过程中的每一个环节都需要设计师进行策划和设计，不仅要与企业的各个层面进行沟通，还要通过公司产品的统一形象设计，在市场上营造出强烈的视觉冲击力和统一性，从而提升公司的品牌认同感。因此，设计管理是打造成功品牌的重要因素之一。实施品牌战略，提高企业的设计管理水平，对于提高管理能力，发展规模经营，使企业的社会效益和经济效益翻一番，加快整个企业的现代化发展，具有重大的现实意义和深远的战略意义。从企业更本质的意义上来说，实施品牌战略与设计管理相结合的战略是提升品牌价值的关键条件。

2.设计管理和品牌定位

品牌定位是品牌战略的基础和首要任务。甚至有人认为，品牌定位正确，就意味着品牌战略成功了一半。“定位”一词最早是由两位美国广告经理Elles和Jack Trow在1969年《广告时代》年发表的题为《定位时代》的系列文章中提出的。他们的定义是：定位是指对潜在客户的心理采取行动，即在客户心目中为产品或服务确定一个合适的位置。菲利普科特勒认为，定位是设计公司的产品，使其能够在客户眼中占据独特而有价值的位置。因此，品牌定位与设计管理息息相关。主要体现在以下两点。

眉山双创文化氛围设计单玲县新时代文明实践中心装饰设计方案约克空调品牌官网建设品牌差异化定位。这是品牌定位的基本原则之一。由于品牌之间的差异，品牌给消费者留下了深刻的印象，所以品牌定位的本质是创造品牌差异。在当今日益同质化的时代，差异化已经成为企业制胜的法宝。实际上，市场上有不同的消费水平和消费群体，所以产品差异是市场发展的必然趋势。产品差异化战略的实施主要体现在设计上，换句话说，就是通过创造产品设计上的差异，消除相似性，使产品富有个性的外观、色彩、性能和品牌主张，形成独特的“品牌DNA”。因此，设计是实现产品差异化战略的重要途径。

品牌的竞争定位。品牌战略必须考虑市场环境，清楚地知道企业处于一个什么样的参考体系中，如何处理与竞争对手共有的品牌特征。如果设计能力强，可以采取第一种策略，就是把最核心竞争力的东西确定为主题，主题价值越来越大，争取第一的位置。如果设计能力一般，可以采取避免强攻的策略，即避免与强大的对手直接对抗，但以独特的设计快速进入某个细分市场并站稳脚跟，快速在客户眼中树立自己的形象。

3.设计管理和品牌识别

品牌识别是设计管理中最关键的内容之一。品牌定位后，需要有清晰丰富的品牌识别设计管理，即基于各种生理和心理维度对品牌进行描述和刻画，创造或维持与品牌相关的事物和理念，使品牌超越产品的存在，同时赋予产品生命和灵魂。

抚顺妇幼保健院文化建设设计水电五局三分局党建室改造设计成都树德实验中学沙河校区巨石博物馆品牌识别设计必须按照管理预期帮助带动品牌形象实现，避免形象与组织预期的偏差，否则就意味着品牌战略的失败。此外，品牌识别设计必须有助于建立、巩固和加强客户关系。品牌识别设计不仅承诺为客户提供功能性、情感性或自我表达的利益，还通过为其他品牌提供信誉来创造关系价值。正因为如此，所有强势品牌无一例外都有清晰、独特、丰富、动态的品牌识别。比如著名的汽车品牌宝马，以“极致的驾驶乐趣、极致的技术美学、超凡的活力与荣誉、世界顶级的口碑”的品牌标识，在全球广受推崇。

从品牌的内涵来看，品牌识别的设计可以从外到内分为三个层次。

(1)产品外部标识，即在名称、标识、符号、图案等方面的系统设计。以区别于其他产品。这些设计对品牌识别有明显的导向作用，缺乏设计管理会造成混乱，进而影响企业的声誉。美国汽车工业三大支柱之一的克莱斯勒汽车公司(Chrysler Automobile Company)为了扩大实力和影响力，东去西欧吞并汽车公司。但由于公司领导没有意识到设计管理的重要性，企业就像一群乌合之众：有的车挂着原来的牌子；其他的都有自己的logo，还有克莱斯勒的logo，让人觉得不知所措，百思不得其解。结果，消费者对自己公司的整体实力产生了怀疑和信心丧失，克莱斯勒向东扩张到西欧的计划也失去了立足点。原因是没有建立统一的管理制度。

成都地铁党群纪检岗位文化建设设计：单玲桃花源村旅游品牌营销策划：四川任静律师事务所党建文化建设整体产品形象是品牌属性、价格、信誉、广告风格等因素的无形整合，使品牌形象的识别成为可能，整体产品形象表现出一定的特色、质量和服务的品牌特征。每个品牌都必须有自己的个性，这也将体现在企业的所有产品中。品牌建设需要企业各部门的共同努力。品牌建设的好坏直接影响企业在市场上的品牌形象，即企业在消费者心目中建立的直接品牌形象。因为消费者最真实的感受来自于对品牌形象的体验，即品牌形象是否符合消费者的需求，是否符合消费者的消费预期。这种体验会直接形成强大的辐射圈，不断辐射，影响更多消费者的消费行为。

产品的文化内涵，即产品所包含的情感，所象征的社会地位，所代表的生活品味。也就是说设计的领域会大大拓宽，不仅仅是设计和销售产品，还有设计和销售概念。如果企业对这种市场情况不够敏感，不能在设计中充分表现出来，很可能会以不准确的目标和主观的市场定位进行产品开发。

从设计管理的角度来看，为了充分实现上述品牌内涵，设计识别必须做好两个工作：一是设计品牌识别要素模型，即什么样的品牌识别能够完整定义和展示目标品牌；二是设计品牌识别实施体系，即如何在一系列具体工作环节中实施到位的品牌识别。

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