产品同质化已经成为服装行业非常普遍的现象。服装品牌作为突出企业产品品牌个性的一种方式,如何定位才能给消费者留下深刻的印象?
2002年,距离巴金的接触定位理论已经过去了九年多。应该说,巴金是定位理论的忠实追随者和受益者。这九年,刚接受定位的时候,看山还是山,看水还是水;学了几年,看山不是山,看水不是水;现在九年过去了,现在的状态是看山还是看山,看水还是看水。如果用一个新的公式来概括巴金的品牌发展,那就是“定位”乘以“定力”等于“定数”。“简单,相信,做到”。
1.配置
特劳特先生有一本书叫《赛马》,书上说成功的关键在于你能不能骑好马。中国有一句成语叫马到成功。巴金成功的一步是骑好马,也就是说从外及里看,这匹好马必须从外找,所以巴金成功的一步是找到一匹好马。这匹好马是一件夹克,可以用来工作和休闲。非常适合这一批先富起来的创业者,所以找到这匹好马,骑上它,是一个成功的选择。在过去的30年里,巴金选择了决战的地点作为夹克衫,在过去的30年里,我们率先把部队带到了这个战场。无论是供应商的管理,渠道的建设,还是客户的服务,我们做的都是夹克衫战场。我们只做一件事,就是在巴金和夹克之间划一个等号,这就是巴金的立场。
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我们说专注夹克30年就是有一定的实力,所以我说可以创建一定的实力理论作为定位理论的补充。为什么这么说?一个品牌有很多成功的因素,一个是你选择了什么,一个是你能否坚持下去。成功的关键在于你能否抵挡住诱惑。如果一个品牌最初的成功考验的是你的眼力、视野和勇气,但你能否继续成功将考验你是否有决心和毅力。专注于夹克并不容易,因为诱惑很多。定位很重要,但是如果注意力不够集中,就会迷茫。巴金总是强调坚持自己的选择。
正如特劳特先生所说,在一个混乱而复杂的世界里,你需要的策略很简单,就是差异化。你需要的营销实践很简单,就是专注于之前的差异化思路,保证一致性。用孔子的话来说:我的路是一致的。我对这句话的理解是:要做就一定要坚持。我们把注意力放在第一位,套用现在的网络语言,“杀了熊猫,你就是国宝”。我们认为,地位是实现品牌差异化的更有力的方式。不断巩固地位,不断引领行业发展。
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