从战略的角度来看,深圳品牌策划的具体实施一般可以由三个步骤组成:第一,进行策划实施的模拟;第二,正式策划实施计划;最后,做好中间评估工作。
1、实施模拟。规划案例的实施模拟是预先对真实场景的“模拟”。
首先,实施者应熟悉规划实施的全过程和程序;其次,注意找出实施过程中的关键环节;最后,在实施模拟时,我们应该尽力找出在实施过程中可能遇到的各种问题,及时做好准备,及早预防。
2、正式实施。正式实施实际上是全面实施规划方案各项措施的具体过程,是整个规划方案实施的核心部分。
首先,策划活动的组织者应明确每个执行者在项目实施过程中的分工和职责;其次,在实施过程中,要以规划方案为基础,严格执行;第三,要有效控制实际支出和工作进度;最后,对规划和实施过程中遇到的偏差和问题进行反馈,以便及时发现和调整。
3、中期评估。通过中期评估,计划者和实施者可以及时掌握计划的实施情况,从而及时控制计划的实施进度和效果。一般来说,中期评估的内容应主要包括几个方面,如实施成本和支出、实施进度、实施效果和实施者的态度等。
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