超级ip给主题乐园带来什么

第一个现代意义上的迪士尼主题公园于1955年在洛杉矶阿纳海姆建立，标志着世界上第一个具有现代理念的主题公园的诞生。经过50年代末至60年代中期的起步阶段，主题公园产业在60年代末进入快速增长阶段。

国内的主题公园利润更少。这种情况让我们反思我们的主题公园到底出了什么问题？

第一，盲目跟风，模仿很多项目

追求短而快，缺乏独家特色和品牌IP，形成大量模式和内容相似的项目，同质化问题非常严重。

二是过于依赖门票收入，盈利水平太低

我国主题公园门票收入占比基本达到80%，衍生产品开发严重不足。门票、购物等三部分收入占迪士尼收入的比例为3: 3: 4，门票收入仅作为日常维护费用。

在公园的内容上，盲目模仿和山寨；不追求任何质量的抄袭，国内外成功项目的示范效应太大，开发商盲目抄袭以次充好，不追求任何质量的抄袭。

由于专业人员极度短缺，管理不善；靠“人才引进”，盲目投资建设，然后无意不断更新维护创新内容，导致后期入不敷出。

环顾四周，很多主题公园在“主题”上都是暧昧敷衍的。没有IP授权，他们抓球边强行蹭热度，于是出现了各种让人哭笑不得的主题画面。

对于没有经典人物和IP背景支持的公园，游客在参观一次后就失去了重复消费的动力，导致游客重游率低。缺乏文化和独特性，周边产业链缺乏发展成长平台，进入只能靠一次性门票收入的无限循环。面对主题公园黄金时代的市场机遇，只有不可复制性决定了主题公园的生命力和生存周期。

三、话题ip的重要性

主题是主题公园的灵魂，这是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。“主题”的确立是成败的关键，这样才能找到有特色有基础的优质IP，让整个产业链紧紧跟随“主题”的发展。

第四，弱化“门票收入”，拓展盈利渠道

依靠丰富的文化内涵吸引客户，通过泛产业链中的衍生产品销售、酒店运营等一系列收益实现利润。

动词（verb的缩写）主题自主创新

提炼主题IP的精髓，摒弃设计中的模仿和抄袭，避免粗制滥造。从游客进入公园大门的那一刻起，公园内的所有设施、建筑、人员和细节都传达着主题的概念和特征，这使得体验不可替代。

不断维护和更新设施，在运营中让“专业的人做专业的事”；保持新鲜和吸引力是提升游客体验和增加重复游玩率的核心，也是公园长期运营和盈利的关键。设备和产业链不断更新，这样热度才能维持到形成“现象级”的口碑。

未来，我们可以在主题公园的发展中站稳脚跟。五个关键要素相辅相成，缺一不可：

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