一个完整的展厅项目服务流程包括前期策划咨询、中期实施、后期运营服务三个阶段。前期规划咨询阶段是设计方案能否通过，项目合作能否敲定的关键阶段。从获取项目需求到敲定合作的整个过程中，方案是否合理，能否打动客户是影响最终项目交易的重要因素之一。

对项目产品质量起关键作用的有三个角色：——“规划-平面-空间”。作为项目前期方案中的三大主角，是控制设计方案的重点。如何协调项目间的合作方式，使方案最终能够呈现高质量的结果，是目前困扰我们的关键问题。艺点意创(www.vipyidian.com)总结了展厅设计方案输出的问题和建议，分享如下：

三大角色的主要职责

策划：整合文字信息，梳理展览逻辑；平面：内容重新排列，美化展示立面；空间：空间布局规划、空间造型设计；三者之间的关系类似于立体几何构造的逻辑。

1.规划的职责是将分散的信息点串联成相互关联的线；2.平面设计的职责是将线条勾勒成统一的、有特色的展示面，赋予内容画面感；3.空间设计的责任就是把每个展示面都搭建成一个立体的空间，让每一个画面都能在同一个空间里得到充分的表达。但有时候正是因为工作职责太过清晰，才沉浸在各自的角色中，进而导致沟通脱节，项目失控，比如：

策划 VS 空间设计

在规划与展示内容相匹配的展示形式时，往往忽略了空间的承载能力。比如高度影响了呈现效果，空间大小限制了呈现形式的多样性；空间设计师在规划空间时忽略了内容的逻辑性，空间元素的表达与展示内容联系不紧密。

策划 VS 平面设计

策划内容主次表述不明确，导致内容安排重点不明显；平面设计过于追求画面的美感，忽略了内容本身的逻辑性和优先性；

空间 VS 平面设计

空间设计在设计造型时忽略了内容的摆放量，为平面设计预留的小版面框架限制了画面设计的灵活性；平面设计在设计内容图片时忽略了与造型的匹配度。

上述问题造成原因

1.思考缺乏多方思考；2.缺乏关键节点的详细沟通；3.缺乏互信；

如何有效调节合作方式

1、多维思考项目

无论策划还是设计，在进行一个项目的时候，一定不能在自己角色的范围内思考，而要站在其他角色的立场上理性思考。比如作为策划人，绝对不仅仅是把内容梳理流畅，把展览物品完全匹配就可以了。你必须用空间思考，考虑空间的容忍度。

2、关键细节沟通

展厅设计项目的最终输出产品必须保证所有细节的统一，所以高效的沟通和有效的沟通是三方合作过程中非常重要的要素。策划作为项目的第一发起者，必须把重要事项交代清楚；设计还需要把握设计方向，遵循策划内容的逻辑和项目本身的特点(比如客户行业的特点)。

3、彼此建立信任

专业的人在做专业的事情时，要坚信自己所在领域的专业和团队伙伴的专业。记住你的角色，传达你角色整合的重要信息，不要过多干涉其他角色的创作。术业有专攻。这是团队伙伴专业价值体现的时刻。请给你的伴侣足够的信心，最终给你意想不到的惊喜。

4、需要执着，无需执拗

关于项目合作，规划与设计的合作需要追求高质量解决方案的共同坚持，需要摒弃的是对项目过度控制的固执。高效沟通、有效沟通、合理沟通是将项目顺利进行到底的有效途径。