品牌管理的过程

品牌管理面临的挑战

从管理的角度来看，品牌管理的任务主要包括品牌创造和品牌维护。然而，要实现这两项任务，有三个挑战：现金挑战、一致性问题和媒体信息混乱。

1.现金挑战

所谓现金挑战，是指企业追求短期营销目标，这是品牌管理者面临的最大挑战。虽然这个挑战简单明了，但是经常让运营商左右为难。对于运营商来说，推广和实施品牌战略很重要，但相对来说，实现短期财务目标更重要。这可以从两个角度来解释。从品牌管理理论的角度来看，品牌是企业的长期资产，如果管理得当，可以长期为企业资产增值。问题是大多数管理者往往在投资品牌和追求短期财务目标之间选择后者。这种品牌管理的成本效益分析，让越来越多的运营商感受到了品牌管理的挑战和压力。从营销实践的角度来看，许多营销计划在短期财务目标上取得了令人鼓舞的效果，但从长期品牌战略目标来看，它们产生的负面影响更多。因为这些营销计划大多是对竞争的快速反应。更糟糕的是，企业为了追求短期财务目标，可能会减少对品牌的投入，或者取消品牌项目。因此，品牌经理必须平衡短期财务目标和长期品牌战略之间的关系。

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一致性问题是指品牌管理如何能够得到整个组织的一致理解和支持，如何随着时间的推移信守对品牌的承诺。品牌管理的一个重要内容是使信息、品牌和产品一致，否则很难实现品牌愿景。同时，品牌的价值是通过消费者与企业的互动来实现的。今天，人们越来越意识到，品牌不仅是一个企业的象征，而且是企业所代表的产品或服务与其品牌和消费者之间的关系。品牌中包含的承诺必须明确表达消费者的体验是否与企业品牌的含义一致，是否形成了消费者对品牌的感知，是否创造了消费者忠诚的契约关系。

3.媒体信息混乱

品牌管理的第三大挑战是媒体信息混乱。随着传统广告媒体的衰落，互动和非传统媒体、促销活动等传播手段的兴起，各种形式的广告取得了长足的进步，消费者每天都会收到数百甚至数千条广告和促销信息。宣传媒体的多样性和众多媒体的选择使得消费者很难专注于某一种媒体。消费者很难关注你的品牌，很难与你的品牌形成有意义的联系。因此，在目前的环境下，企业很难找到有利于品牌发展的媒体。除了上述挑战，品牌管理还面临着其他一些挑战。作为AllanD。修卡、拉金德拉西瓦斯塔瓦&罗伯特鲁克特(1994)说，更聪明的消费者、品牌扩散、更复杂和激烈的竞争、成本增加等。大卫达。Aaker在《创建强势品牌》这本书里也提到，品牌建设面临着价格竞争、竞争对手扩张、市场和媒体分割、复杂的品牌战略和关系、偏好改变战略、对创新的偏见、其他领域的投资压力和短期压力等挑战。此外，近年来，中国企业开始了国际化战略，因此，对于中国企业来说，品牌管理也面临着国际化的挑战。

品牌策划；眉山民政局办公楼文化墙设计品牌设计大米规划中的品牌管理误区

由于中国市场经济起步较晚，人们普遍缺乏品牌管理知识，因此对品牌存在许多误解。纵观中国企业的品牌管理，大致有以下几个误区。

1.品牌=商标

前面说过，品牌和商标是一对很容易混淆的概念。有人认为产品注册后就成了品牌。其实两者差别很大。这个已经介绍过了，这里不再赘述。

2.成为品牌

很多企业认为名牌就是品牌，甚至把名牌作为企业发展的最高目标。把名牌当品牌的关键在于把品牌认知度狭隘的理解为整个品牌。在这种理念的指导下，他们相信只要全力以赴做好广告或创造声势，就能成为品牌。因此，广告轰炸和商业投机成为这些企业品牌管理的主要内容。其实品牌是一个复杂庞大的工程，包括整体战略规划、视觉形象设计、核心概念确定、品牌符号应用、品牌场景设计、广告定位等一系列工作。一个名牌可能在广告运营中诞生过一次，但一个品牌的建立需要经过长时间的考验。可口可乐经历了100多年的风雨洗礼，柯达、万宝路、强生等品牌不是一蹴而就的。

浩平100品牌全案策划水电五局三分局党建室改造设计幸福宝箱Xmybox品牌官网改版3。打造品牌=做销售

在实际工作中，许多企业的营销计划往往强调销量的提升，并将产品销量作为企业追求的最大目标。这些企业大多有一个“共识”，就是做销售就是做品牌，只要销量上去了，品牌自然就提升了。其实这是一个非常错误的观点。片面追求销量往往忽略了其他品牌要素的构建(如品牌口碑、忠诚度等)。)。哈药集团凭借铺天盖地的广告赢得了销售增长，但哈药却是

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