快餐店品牌升级如何通过定位提升品牌生产力

现在很多企业领导的管理模式还是由内而外的管理，而不是由外而内的看。其实一个企业最有价值的资源不是资本资源、人力资源、知识资源，只能算是辅助资源，决定性的地位应该让位于以品牌为代表的精神资源。没有精神资源，其他资源只能算成本。就像百度一样，因为在客户心目中占据了“搜索”的位置，百度品牌就成了客户心目中的代名词，可口可乐也因为自身的品牌价值而成为可口可乐的代名词，让客户想到了可口可乐，第一个想到的品牌就是可口可乐。

在互联网时代，互联网公司即使不盈利，仍然可以获得大量的投资，这说明衡量企业运营决定性业绩的方式已经从传统的财务盈利转变为是否占据位置，因为智力资源本身就是业绩。当然，这不仅适用于互联网公司，也适用于传统行业。如何抓住精神资源是每个企业领导者都需要考虑的问题。

定位还可以激发品牌生产力，提高运营绩效。不仅是新创，现在即使是同一个品牌，在其他条件不变的情况下，通过调整定位，生产力差距也是非常惊人的。比如宝马定位为“驾驶”，就是说它的体验感更强，从而充分利用了奔驰在客户强(贵)心中的弱点(驾驶感弱)，从而成为世界强势品牌。云南白药创可贴通过“药更好更快”的定位，重新定位强势品牌创可贴的战略短板(无药)，从而成为以反客为主的主导品牌。

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