简约、大气、国际化!这是中国标志设计和品牌设计的最大特点,我相信作为设计师,你和我并不陌生。我们经常很认真的听着,不时微微点头看着对方,以示专业。然后开始迷茫的设计工作。后来辛苦的提案夭折了,原因往往是没有让我眼前一亮的工作!这是一个典型的“中国特色”的一个方面:——“中国特色社会主义老板文化”。
所谓老板文化,就是面向决策者的设计理念。企业的企划部和相关人员已经完全失去了效力,中间的一切工作和活动都成了他们还以生命体形式存在的证明。过了几天几夜,都被老板的话无情地结束了!
深圳VI设计就像皇帝选择的妃子。设计公司在等老板翻自己的牌子,这就意味着赌博,完全失去了主动权。
有什么问题?是老板的问题吗?当然不是。问题出在我们自己。
在中国目前的社会环境下,由于经济快速发展,硬件升级非常高,相当于甚至超过西方。但是很多决策者并没有意识到品牌的概念,他们认为做就够了。其实如果没有明确的想法去规划品牌,所有的工作都是徒劳,不如不做。需要时间和努力!
当然,这些问题企业和自己都不知道,要引导。我们是设计品牌设计logo的专业人士,要给出果断的指导意见和解决方案。我们要在如何说服企业跟随我们的思路上下功夫(当然这个思路要绝对有说服力)。现在的市场已经不是一个稍微有点艺术基础就能相处的环境了。如果想做好,如果不想被客户牵着鼻子走,就要努力做好如何说服,做好招牌,也就是为品牌打造延伸解决方案。不然客户会牵着你的鼻子走,发现路不对,就回头说看你牵的路,把我们牵到阴沟里。
其实我自己也尝试过这方面的苦果。要想在这个行业发展,不辜负设计师的称号,就必须下大力气去打破自己的logo设计理念,让听者哑口无言,点头称赞!
具体来说,我分为四点
1.找到合适的人:这非常重要。所谓找对人,就是接触真正的负责人,因为只有这样,才能真正了解企业面临的真实情况和问题,以及决策者的尝试和对未来的展望。这样才能真正掌握第一手资料。
2.认清正确的方向:在开始一个logo设计之前,一定要找到正确的方向,在现有的数据和信息中研究出真正有说服力的方向。这里我开始强调“说服”,即首相应该说服自己。然后继续工作
3、放对位:放好位置,我们做设计不是做自己喜欢的,也不是做企业主喜欢的,而是做适合企业或者产品的设计。我们把企业的情况和设计结合起来,然后就要无缝的做工作。也就是我们从各个角度阐述自己的观点,然后汇集到作品中。
4.要正确:以上工作都已经做了,我们有充分的信心和动力,一定要肯定自己的观点,记住你是专业的,就算是比尔盖茨也不如你,在设计方面。
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