联合品牌需要两个独立的商业实体在利用品牌的同时共同提供产品或服务。作为品牌合作的好例子，提到福特的F-150的档案，在潜在客户面前得到福特和户外服装巨头埃迪鲍尔的联盟。联合品牌战略还提供了潜在的营销成本节约。
直接成本降低
联合品牌营销将直接成本分散在两家公司的营销预算之间，节省了公司的资金。任何品牌的类似产品或服务的推出，仍然需要类似规模的营销努力才能达到相同的效果，但所有费用由一家公司承担。成本的准确分配可能不会回到50-50，但企业应开发任何营销材料，以保护双方在特定成本细分中的前结算。
客户获取成本
根据市场分析公司KISSmetrics的数据，为了留住客户，客户获取成本往往很高，高达7倍。一系列高收购成本跨度的问题，如铅发电、转化率等，往往涉及营销努力和不合适的最终用户。品牌合作可以解决这些问题，而有些。好的品牌合作伙伴应该已经成为市场，你的产品表现出浓厚的兴趣，这样他们的客户才能为你的企业提供很好的线索。他们的客户已经知道他们喜欢和信任，客户获取，你的企业可以借信誉的关键因素来提高转化率。
友好
大多数品牌的合作协议涉及两个或两个以上的营利性企业。另一种方法，为了盈利，可以通过与慈善组织的慈善品牌合作，帮助提高公众对公司的好感。商誉作为营销的无形资产，并不提供直接的成本降低，但可以帮助消费者像合作伙伴一样获取利润，方便客户改变。提高转化率可以直接增加整体利润。
注意：合作品牌有降低成本的潜力，但并不是每个品牌都有机会在品牌策划和设计上进行合作。就产品类别而言，对于价值观或企业文化截然不同的公司来说，这似乎是一个不错的选择，但他们发现，他们无法达成共识战略。这造成了巨大的成本、工时和营销材料的不断修改，以满足任何人的需求。急于进入联合品牌的企业可能会发现，他们以最小的跨品牌利益服务于不同的市场，这将整个过程分为财务损失。
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