对大多数人来说,品牌是一个有形的物体,可以从狭义上看到和感受到,但许多企业或品牌规划者却不知道如何进行企业品牌规划。今天,先知品牌从企业品牌规划的步骤介绍如何进行企业品牌规划。
企业品牌规划
1.企业品牌规划中的企业品牌建设
1.清晰的产品概念和准确的市场定位。
2.明确产品的设计风格和要建立的企业形象,并制定CIS系统。
3.开始生产我们设定的产品
4.制定详细可行的营销计划和阶段性目标。
5.企业在实施营销策略时,配合广告策略,制定详细的企业形象和产品推广计划,配合营销工作,扩大企业的影响力。
6.始终关注和考虑品牌的延伸,为品牌的未来发展设定一条好的道路。我们可以考虑拓展品牌涉及的行业,延伸和拓展品牌的文化内涵。更重要的是,产品必须与时俱进,不断创新,推出新产品。如果一个企业不具备独立研发的能力,那么这个企业就没有竞争力。
7.注重品牌管理和品牌维护。在产品创新过程中,我们必须保持产品概念和风格的一致性,不能偏离轨道。在企业的售后服务、销售现场、服务态度和企业公关过程中,要在每个环节传达一致性,以维护和保持品牌的完整性,这是品牌管理的重要使命和意义。
8.在这之后,一个好的品牌必须具有公益性,能够创造社会价值,或者成为振兴民族的支柱。
2.如何做企业品牌规划
1.品牌战略规划了一个以核心价值为核心的品牌识别系统,并以品牌识别来指挥企业的营销传播活动
要进行全面、科学的品牌研究和诊断,充分研究市场环境,瞄准消费者和竞争对手,为品牌战略决策提供详细、准确的信息指导。在此基础上,我们可以提炼出高度差异化、清晰明了、易于感知、包容性强、能够触及并感染消费者内心领袖的品牌核心价值观。
品牌战略规划以核心价值为核心的品牌识别系统,使得品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;用品牌识别来指挥企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都能演绎和传达品牌的核心价值、精神和追求,确保企业的每一次营销广告投入都是品牌的积累和品牌资产的积累。此外,还要制定企业品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系。
2.优化品牌战略和品牌结构
品牌战略规划的一个非常重要的任务就是规划一个科学合理的品牌战略和品牌结构。在单一产品模式下,营销和沟通活动都是围绕着同一品牌的资产升级展开的。然而,在产品种类增加之后,有许多困难。是为了扩展品牌,使新产品能够跟随原有品牌还是采用新品牌?
如果一个新产品采用了一个新品牌,如何协调原有品牌与新品牌的关系,如何协调企业整体品牌与各个产品品牌的关系?品牌战略和品牌结构优化战略就是为了解决这些问题。这在理论上是一个非常复杂的课题,在实际操作中非常困难。
国内许多企业未能科学把握品牌战略和品牌结构。在开发新产品时,他们在这个问题上决策失误,这不仅不能打开新产品市场,而且使旧产品的销售复杂化。
3.进行合理的品牌延伸和扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润
创建强势品牌的最终目标是不断获得更好的销售和利润。由于无形资产的再利用是无成本的,只要有科学的态度和高超的智慧来规划和延伸品牌战略,就可以通过合理的品牌延伸和扩张,充分利用品牌资源的无形资产,实现企业的跨越式发展。
品牌战略管理的重要内容之一是对品牌延伸的以下环节进行科学、前瞻性的品牌战略规划:提炼包容性品牌核心价值,嵌入品牌延伸管道;如何抓住机会延伸和扩大品牌;如何有效规避品牌延伸的风险;如何通过延伸产品来强化品牌的核心价值和主要关联,提升品牌资产;如何在品牌延伸中成功推广新产品?
4.科学管理,积累丰富的品牌资产
要打造强势品牌,积累丰富的品牌资产,首先要充分了解品牌资产的构成,深入了解品牌资产的度、质量认知度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等各项指标的内涵及相互关系。在此基础上,结合企业的实际情况,制定品牌建设要实现的品牌资产目标,使企业的品牌建设工作有明确的方向,有针对性,减少不必要的浪费。其次,围绕品牌资产的目标,创造性地规划了以低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时,要不断检查品牌资产推广目标的完成情况,调整品牌资产建设的下一步目标和策略。
3.企业品牌规划的作用
1.企业文化是品牌的根基
企业文化是指企业价值观,是现代企业品牌管理的重要内容之一,具有约束、引导、整合、凝聚、娱乐和辐射的功能。在当今经济中,企业之间的竞争将日益渗透文化理念,企业竞争的革命已经从规模效益竞争转变为企业文化和品牌文化的竞争。企业文化的影响甚至大于那些经常出现在企业管理研究和企业战略研究文献中的因素————企业战略、组织结构、管理制度、财务分析手段和企业艺术。
2.品牌是企业文化的载体
品牌本身是一个具有文化属性的概念,文化是品牌识别的内在一面,是品牌的主要驱动力。品牌是企业文化的象征,其内涵包括企业文化的方方面面。品牌的建立和运作离不开企业文化的支持和后盾。品牌的物质基础是产品,品牌的精神力量是企业文化,企业文化是品牌的灵魂。
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