大家都知道,,品牌的规划是在上市之前进行的,就好比在举办什么活动的时候策划都是在活动之前进行,而活动开展之后,就会按照规策划来进行。所以大家就会认为,成功上市的品牌就不需要进行年度品牌规划,大家都会有这种惯性思维,觉得已经规划之后,才会进行上市,那么上市之后就不需要再进行规划。
其实,创业是一个循序渐进的过程,没有人说创业就一定会成功,只有通过不断的提高不断的发展。品牌规划也是一样的,不管是否成功,只要品牌在市场上不断的发展,那就永远没有规划成功的时候,只有不断的提升自己,改变自己,越来越符合人们所想要的样子。因为市场是瞬息万变的,并不是按规定的模型来发展的,所以市场在改变,品牌自然也要随着市场来改变,并不是说改变某一个品牌,而是品牌的规划,要随着市场进行自我提升。
成功上市的品牌也是要进行年度品牌规划的,这种年度规划就是品牌上市之后,在年底的时候,要做一个总结,根据这一年的发展情况,盈利了多少又亏损了多少,这一年发生了哪些问题,又出现了怎样的新的情况等等,都要进行一个分析总结,然后再制定下一年的发展,这种规划很有意义的。是很多优秀品牌都在做的事情。甚至那些具有危机意识的品牌,他们不只是进行年度品牌规划,而是每个月都会进行一次总结,然后根据市场的情况,进行规划调整。因为这个规划可能是上一年对下一年的整个前景预测做的规划。但是预测总有出乎意外的时候,如果每年的年尾针对这一年的情况进行总结的话,那么对下一年的发展预测就会好的多,就有一个针对性的预测。
这个年度品牌规划,通常是通过开会来进行。公司集体开会的时候,有什么问题大家都可以畅所欲言,然后根据大家的意见,以及大家对来年的发展都可以做一个大致的发言,以及报告,然后继续做一个总的规划,这既是对这一年的检讨,也是对下一年的提升,更有利于品牌的提高。
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